旅游成本范围旅游企业主营业务成本

1、旅游经营业务的营业成本包括住宿费、票务费、宣传费、导游费。运营成本简介：也称经营成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。

2、旅游景区主营业务成本.企业对外提供劳务实现的收入和相关成本属于企业主营业务的，应当通过主营业务收入和主营业务成本；属于主营业务以外的其他经营活动的，应当用其他业务收入，其他业务成本和其他科目。

3、首先说旅游行业的主营业务成本 由于旅游企业本身是组织团队旅游，游客到旅行社报名参加旅游，旅行社收取旅游款，构成企业的销售收入。同时组织客人到目的地旅游，组团需要付出的当地旅行社接待费以及租车费、机票费、住宿费、餐费、保险费、门票费等构成了旅行团队的成本。

4、那主营应该主要包括：景点维护人员工资，水电，日常维护，设备折旧等相关于景区门票收入直接相关的费用。

5、当旅游公司把旅游业务分包给旅行社时，所有的费用已经牵扯到主要营业的范围，按规定是属于主营业务成本。主营业务成本包括销售商品、提供劳务等主营业务收入时应结转的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

旅游项目如何合法投资?

1、第一，投资首先是要考虑融资，要投具有融资能力的项目。一个是能快速形成经营现金流，一个就是具有较强故事性的融资主体。第二，需要明确投资标的物。在这方面首先要明确门票的作用，门票是个稳定现金流，也是基础设施融资的最重要的抵押物（质押）。因此这也是门票经济可以长期坚持下去的原因。

2、土地和场地：您需要寻找适合建设游乐园的土地和场地。这可能涉及到租赁或购买土地，并确保其符合游乐园建设的规划和要求。 投资资金：开设游乐园需要一定的投资资金，包括土地购置、设施建设、设备采购、人力资源和营销等方面的费用。您需要确保有足够的资金投入到项目中。

3、要符合开发项目当地的自然资源和人文环境，旅游业的发展，必须依托当地的自然和人文资源，不能背离当地的文化特色。针对投资方所关注的焦点问题，首先应该遵循一定的原则去考量。因为旅游投资引发多种相关产业的发展，所以，一个旅游景区的投资开发过程中，应当兼顾其相关产业的发展，打造产业链，形成产业群。

4、第一，项目建设进度在合同中一定要体现清楚，不要一个好项目建设时间长了，到最后都会变成劣质项目， 旅游 项目重复性比较大，谁先推出，谁就能吃肉。

旅游景点项目开发如何寻找投资人?

1、水利项目。 文化项目。商业信用融资 若开发规划有足够吸引力，开发商有一定信用，开发中的工程建设，可以通过垫资方式进行。一般情况下，工程垫资可以达到30%-40%，若有相应的垫资融资的财务安排，垫资100%也具有可能性。

2、项目要吸引怎样的客商？不是所有的项目都要找大客商，大客商做的也不一定是好的。儒余认为，“因地制宜，恰到好处”才是项目招商的核心。以项目的开发条件为基础，充分认知发展机会与发展能级，对潜在游客与潜在客商都有相对精准的定位与判断，进而针对性的开展招商推广与招商宣传。

3、我是浙江省武义县大溪口乡鲍山头村的，我们那里还是个千年古村红军长征打仗过的地方。想找开发商到我们那里开发旅游。

4、开发旅游景点需要的条件：了解土地情况，如土地用地性质等。如果投资商准备开发500亩，投资商要了解这500亩之内有多少是林地，多少村民承包地等；根据土地不同情况找到土地的使用者或拥有者，如村民委员会、个人、承包人等，与之沟通，征询其的意见，看是否能够发展旅游业。

5、、投资决策 投资决策过程中，最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。投资商在与景区所有者即政府签订合同前，可以聘请旅游专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策评估之后，提交一份《旅游项目投资可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。

6、正文：市场需求 市场需求是打造成功旅游项目的基础。在开发项目前，需进行市场调研，了解目标游客人群、需求、喜好、消费能力以及竞争对手情况等，并据此确定项目类型、档次、服务内容和定位等。因此，这一环节尤为关键。一方面，需精准锁定目标游客群体，针对性强。