用SWOT分析法分析张家界旅游促销方案

迎合游客对民族文化旅游追求的心理随着“文化旅游热”的升温，少数民族的民间古老文化、浓郁的少数民族风情，越来越能激发和满足都市人的好奇心，因此民俗文化旅游也受到了更多人的青睐。

SWOT分析法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

在分析过程中，我们已经对自身情况进行了全面的调查，发现了潜在机会和威胁，以及优势和劣势所在。现在就可以根据这些信息进行进一步的决策制定了。这些决策可以包括品牌营销策略、产品推广方案、管理优化等。无论这些决策将针对什么方面，都应该确保在执行时保持一致性，以实现最佳的结果。

SWOT分析法概述 SWOT分析法即道思矩阵，是战略管理方案设计的基础工作，也是战略管理常用的手段之一。SWOT分析即是优势、劣势、机会和威胁分析（图3-4[53]）。利用SWOT手段进行分析的目的主要有两个：一是帮助从组织内外部找到影响组织和市场的最重要因素，并对关键问题进行快速总结以便决策人员进行决策。

SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

民宿发展Swot分析(一)

1、客源市场狭隘与主题创新低是民宿发展最大的威胁：到达民宿的交通条件差、民宿知名度低和品牌名声低导致客源少，如何让更多的人发现民宿的存在与长期吸引吸引旅客的到来是第一大问题。其次就是民宿缺乏自己个性设计，习惯模范台湾或者国外一些出名的案例。

2、关键词：共享经济；SWOT分析：发展 背景分析 1中国住房共享市场发展概况 2017年我国非金融共享领域交易额为20941亿元，比上年增长68%。住房共享领域继续呈现出稳中有进的发展态势，交易规模达到145亿元，同比增长70.6%；融资额约为37亿元，比上年增长约180%。

3、我们在开民宿之前需要进行市场调研，知己知彼，了解自己拥有的资源同时也了解市场。市场调研比较简单的方法是SWOT分析，对内分析自身的优势和劣势，对外分析市场的机会和挑战。我们在对市场进行分析时，不仅要分析周边的消费市场、消费人群，还要分析竞品，然后结合自身的优劣势。

4、主要工作包括：（1）乡村 旅游 地基本情况、场地分析等；（2）乡村 旅游 资源普与资源综合评价；（3）客源市场分析与规模预测；（4）乡村 旅游 发展竞合分析、SWOT分析等。 第三阶段：战略方向研判。

5、饭店战略管理。包括饭店战略分析工具（SWOT矩阵、“五力”竞争模型、波士顿矩阵），饭店总体战略选择、实施和评价，住宿业新业态与运营（民宿发展与创新、精品酒店的发展、住宿业与资本运营）等。饭店竞争力管理。

6、预定交通住宿，细化与修改城际行程，做预算。预定活动，做城内行程。城内计划与上一步的城际计划分开做，我的偏好是直接用app标记或者写在随身小本子上。

如何通过SWOT分析法找出产品优劣势

通过政治、经济、社会、科技因素的分析，可以更清晰梳理出产品各方面的外在因素，做好产品定位，找出机会点和威胁点。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

高分跪求云南名族文化旅游的机遇和威胁的SWOT分析,越多越好,急求...

1、丰富多样的资源为**区旅游业的发展提供了良好的机会，并且**区所具有的这些资源中，具备浓郁的地方特色，为**区旅游业的开发提供了条件。

2、分析环境因素。运用调查研究方法，结合外部环境和内部动力因素等客观因素，归纳总结自身的优势和劣势。其中，外部环境因素可以将机会因素和威胁因素并列列举。而内部因素则着眼于主观因素，包括历史状态与现状等。构造SWOT矩阵。在得出调查结果后，将各种因素按照轻重缓急的次序排列，构造矩阵。

3、尽管我国遭受金融危机影响，但有利因素与不利因素共生、挑战与机遇并存，我国旅游业长期发展的趋势并没有改变。主要依据有：第一，我国经济社会发展的基本面没有改变，为旅游经济发展提供了有力支撑。第二，中央确定扩大内需、拉动消费的宏观经济政策，为旅游业发展提供了难得的发展机遇。

4、SWOT分析法：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析模型是什么?

S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。

SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势。W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势。O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会。T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。SWOT分析模型的方法：杠杆效应（优势+机会）。

SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　\x0d\x0a优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。